В заключительный день работы форума Юрий Грудин, генеральный директор компании Formula City и основатель апарт-отеля Well, поделился своими мыслями о настоящем и будущем девелопмента после сессии «Повышение качества жизни в городах: инвестиции в городскую среду и инфраструктуру»:
– Девелопмент – это, во-первых, долгосрочные проекты, во-вторых – это проекты для большого количества людей. Важно смотреть в будущее, думать о развитии городов, о развитии проектов. Цикл реализации строительных проектов составляет минимум 3-5 лет, и поэтому от того, как ты формулируешь это будущее, зависит какими будут реалии, как будут жить люди. Существенные изменения произошли не только в логистике, но и в финансировании, в ставках, спросе. Поэтому очень ценно, что на площадках форума мы обменялись мнениями и с властью, и с коллегами.
Прямая роль девелоперов – повышение качества жизни в городах, создание благоприятных условий. Это внедрение цифровизации, это улучшение планировок, это качественные градостроительные решения. Много всего, что позволило бы создать благоприятные условия горожанам, будущему развитию городов.
Мне кажется, что в нынешних условиях нужно гибко подходить и к градостроительному законодательству, и к самим проектам. Мир меняется с удивительной скоростью. Не могут нормы градостроительства оставаться неизменными десятилетиями. Их нужно активно адаптировать к современным условиям. В качестве примера – избыточные парковки, которые не эффективно строить, если они не заполняются, и так далее… В Петербурге, к примеру, есть свои региональные особенности: у нас очень долгий цикл изменения ПЗЗ и Генерального плана. А деньги и время – это зависимые функции, и я продолжаю ратовать за то, чтобы власть и девелоперы взаимодействовали более быстро и гибко, чтобы сделать любые проекты как можно более эффективными для людей.
– Девелопмент – это, во-первых, долгосрочные проекты, во-вторых – это проекты для большого количества людей. Важно смотреть в будущее, думать о развитии городов, о развитии проектов. Цикл реализации строительных проектов составляет минимум 3-5 лет, и поэтому от того, как ты формулируешь это будущее, зависит какими будут реалии, как будут жить люди. Существенные изменения произошли не только в логистике, но и в финансировании, в ставках, спросе. Поэтому очень ценно, что на площадках форума мы обменялись мнениями и с властью, и с коллегами.
Прямая роль девелоперов – повышение качества жизни в городах, создание благоприятных условий. Это внедрение цифровизации, это улучшение планировок, это качественные градостроительные решения. Много всего, что позволило бы создать благоприятные условия горожанам, будущему развитию городов.
Мне кажется, что в нынешних условиях нужно гибко подходить и к градостроительному законодательству, и к самим проектам. Мир меняется с удивительной скоростью. Не могут нормы градостроительства оставаться неизменными десятилетиями. Их нужно активно адаптировать к современным условиям. В качестве примера – избыточные парковки, которые не эффективно строить, если они не заполняются, и так далее… В Петербурге, к примеру, есть свои региональные особенности: у нас очень долгий цикл изменения ПЗЗ и Генерального плана. А деньги и время – это зависимые функции, и я продолжаю ратовать за то, чтобы власть и девелоперы взаимодействовали более быстро и гибко, чтобы сделать любые проекты как можно более эффективными для людей.